交易員與操盤人

年假期間我一直在思考，操盤人與交易員的本質差異與位階層級究竟是怎樣的關係？是怎樣的思考模式或執行習慣，造就了這兩種不同的交易層級與風格，這也是一個人的交易層級能做到怎樣大小的關鍵差異。

反覆思考後，我覺得可以用管理學大師彼得．杜拉克的經典名言微調後概括敘述，「交易員就是要把交易做對，而操盤人則是要做對的交易。」這樣簡單敘述後，我想兩者的差異顯而易見，「做對的交易」與「把交易做對」兩者相比，前者的層級明顯拉高許多，不但強調了決策者的重要，更拉開了決策者與執行者可能的階級差距。

這樣的表述並不代表交易員是不重要的，畢竟一個再好的交易策略，如果欠缺有執行力的交易員執行，往往不能達到預期的效果。追根究柢，這並非是策略失效，而是欠缺把交易做對的正確習慣。

一個好的交易員可能會做錯決定，但每一步驟都能完整妥善的執行。一百次正確的停損，雖然造成帳面的虧損，但卻是把交易做對的體現。

不過若是交易員想提升一個層次成為有決策能力的操盤人，那麼僅停留在技術的精進或把時間花在練習交易步驟的執行完整度，就無法有效的提升自己。

我想，兩者之間的顯著差異，有兩個常見的原因：

一是交易員相較於操盤人，往往缺乏足夠的交易知識與經驗界定關鍵的成功因素，交易員雖能準確執行策略，但可能不能理解並判斷何時適合執行此類策略，策略間的管理、上下架機制、交易金額比例分配等等，都是重要且更加影響交易結果的因素，但交易員往往專注於執行而忘了思考底層的意義。

二是交易員容易陷入過度周全想面面俱到的迷思，大中小週期的策略都想執行，又想提升勝率，又想減少交易次數，還希望單筆交易有好的盈虧比與期望值。如此矛盾的需求卻同時擺上檯面，環環相套，反而無法建造正確的交易策略庫。

由此可知，在交易上要成功，是建立在把交易做對的基礎上，需要有好的執行力，基本功扎實的交易員協助，否則就算有再漂亮的策略，執行起來也是零零落落不成氣候。

但是光有好的交易員亦是不夠的，需要有高瞻遠矚的操盤人協助，從各種交易機會中，訂立正確的大方向，選出正確的交易，再交由交易員執行，如此一來才有一加一大於二的效果。

許多人在檢討自身交易時，常過於執著在策略的開發，步驟的執行，而忘記決策的原理與重要性。

人本來就無法單靠自身完成所有細節與步驟，故將多些時間留給邏輯的思考，整體計畫的架構規劃與各式決策，勢必能有更好的結果，成功給予自身本質的提升。