國際股市最近受到許多事件牽動，有種族間的抗議抗爭、選情的發展，與新冠肺炎的影響等等。政治上各式的決定與決策，導致了不同方向的角力，將事情推往不同的方向，而交易市場就是這些事件的縮影與延伸。講得哲學一些，交易就像是人生，由各式決策所構成，只是相較於真實人生，交易的結果來得更快，往往也更冷酷無情，少有迴旋空間。
還記得幾年前美國總統大選，候選人希拉蕊曾說：「人生就是不斷的在做抉擇，而我們的選擇，以及怎樣處理自己的選擇，將決定我們成為什麼樣的人。」我想，交易也是一樣的：「交易就是不斷的在做抉擇，而我們的選擇，以及怎樣處理自己的選擇，將決定我們擁有怎樣的報酬與權益數。」
提到選擇，不能免俗的要老調重彈，「選擇是沒有對錯的。」如果你覺得現在的選擇讓你很難受，交易策略執行起來讓你感覺透不過氣，那可能是因為你站得不夠高、看得不夠遠，在錯誤的視野希望能與真實世界接軌，這樣自然會出現問題。若你將你的視野放大、拉高、看遠，不要寄情於小打小鬧，試著跳脫舒適圈，重新選擇適合你的交易方式，必定能有新的體悟。
講得白話一些，只要你每次的交易決策都能遵從初始的邏輯思維，不論單筆結果是賺錢還是賠錢，都是沒有對錯的，一個好的交易，不一定是一筆賺錢的交易，而是準確執行紀律的過程，而程式交易只是代你執行的工具，幫助你尋找適合自己的交易模式。
這兩周在程式交易績效創高後，迎來了約莫12%的拉回，許多剛開始進入程式交易的朋友覺得很痛苦，亦有許多朋友私底下詢問如何調整調適。逐一細聊後，我發現多數人的問題是一致的，多數人在進入市場後才發現自己尚未做好健全的準備，亦對程式交易無足夠的理解，進而導致無法適應且心慌苦痛。最常聽到的問題都是：「我這幾筆交易剛入場時，看起來是有賺錢的，但後來都是停損出場，我們是否能設個短停利，讓策略勝率提高呢？」最近詢問這個問題的，是位做裝潢的大哥，我笑笑地問他：「你每次要接新的案子，跟新的業主談話時，若一開始聊得開開心心，但後來因為業主預算不夠沒接到案子，連續碰到類似的客戶，白跑了幾趟，損了油錢工錢，你會因而降價接案，然後讓自己的工班做低價的案子嗎？」他皺眉搖了搖頭，說到：「這一定是不行的，久了只會讓自己手上堆滿廉價的案子，若沒有足夠的工班配合，對應的利潤不足，只是找自己麻煩罷了。」
這時我笑得更開心了，接著說到：「每次的交易機會就等同於你去談事情、接案子，你擁有的策略就是你能配合掌控的工班，而你的權益數就是你公司的可用備用資金，這樣你懂為什麼我說不行了嗎？」大哥歪了頭想了想，然後說到：「所以我要做的事是，針對我擁有的資金決定我要請多少工班，並判斷我能接多少案子對嗎？」我點了點頭，結束了我們的談話。我常常想，很多人在自己的本業做判斷時都是精準且強度極高的，但換了個角度、換了個角色時，常常忽略了自己的優勢，只要能把平時的判斷邏輯代入交易規劃，通常都能有不錯的結果。
將管理程式交易想像成經營一間公司，有效且可執行的策略就像是好的員工，每次的交易機會就像是等待公司接下的，各種大小不同的案子，而能支撐這些成敗的因素，自然是帳戶內的權益數，也就是公司的流動資金與備用資金。用這個角度去思考，你自然能從單一策略交易的思維，延伸至策略管理、資金管理，甚至風險管理的多元思維，視野廣闊了，自然不會只執著於連續幾筆交易的損益勝率，而是更關心整體交易策略庫的管理，你也會更在意你的資金水位與部位曝險度是否是自己所能承受的。我想只有做好這樣的準備與覺悟，才能長久存在於這險惡的市場之上。
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本文同步發表於理財周刊 1036期│吳偉仁 |2020-07-03 http://www.moneyweekly.com.tw/Journal/article.aspx?UIDX=23740458300